במרבית הארגונים והחברות המנהלים מבצעים את תפקידם בשוטף, מי יותר ומי פחות. יחד עם זאת חלק גדול מהם לא מממש את הפוטנציאל, הן שלו כמנהל והן של הצוות אותו הוא מנהל. בודדים הם המנהלים שהם גם מנהיגים, בודדים עוד פחות הם המנהיגים או אנשי החזון שמסוגלים לנהל. תהליכי פיתוח מנהלים מצמצמים את הפער בין הרצוי למצוי.

מה עושים בפיתוח מנהלים ?

מדובר בתהליכים ארגוניים המבוצעים באופן קבוצתי או אישי, באמצעות הדרכות, סדנאות, פגישות עבודה, הנחייה ועוד.

א.      מייצרים תשתית ארגונית לחשיבה מחוץ לקופסה, יצירתיות וחדשנות

ב.       מהווים גורם מפרה בין מנהלים ויוצרים מכפיל כוח וידע.

ג.        מאפשרים שיח בין המנהלים לארגון, לעובדיו ולהיפך.

ד.       מחזקים את ממשקי העבודה ואת האחריות והמחויבות האישית.

ה.      מרככים את הבדידות המאפיינת משרות ניהול ומהווים סביבה תומכת עתידית.

ו.         העצמת והעשרת הידע ושיפור מיומנויות הניהול.

ז.        שיפור השירות והגדלת מחזור ההכנסות / מכירות.

בשורה התחתונה – מייצרים שדרה ניהולית, חזקה, בריאה, מגובשת וגמישה. כזאת שמסוגלת להתמודד עם האתגרים ולאתר את ההזדמנויות.

באי"מ הדרכות מבצעים התאמה של תהליכי פיתוח מנהלים ע"פ הדרג הניהולי הנבחר ובהתאם לדרישות הייחודיות של כל ארגון וארגון.

חשוב לזכור שמטרתו המרכזית של תהליך פיתוח מנהלים חיזוק התשתית הניהולית ושיפור המיומנויות הניהוליות בהתאם לחזון ומטרות החברה וזאת באמצעות העשרה והתנסות בידע רלוונטי ובמתן ערכת כלים ניהוליים יישומיים לשגרת העבודה. כל זאת תוך שינוי תפיסת הניהול וההנהגה של המנהלים בארגון ורתימתו של כל מנהל ומנהל לתוצאה העסקית עליה הוא אמון.

"מי שאומר אי אפשר מתבקש לא להפריע למי שכבר עושה את הבלתי אפשרי" (א. בן דן)

למאמרים בנושא פיתוח מנהלים – לחצו כאן.