כמה זמן את מנהלת ופועלת ע"פ שיטת אימ?
"חמש שנים." (נכון ליוני 2019)
האם בראיה לאחור את מאמינה שהגישה הניהולית של שיטת אימ וכלי הניהול שלה מאפשרים תהליכי שיפור ביצועים בארגונך?
"לחלוטין כן! פעם אחת ביכולת לשלב את הצוות ה"זוטר" כגורם שייך ומשפיע ופעם שניה היכולת להציג למנהלים מעליך רעיונות ולגרום להם להבין ולהאמין. החלק החשוב ביותר בשיטה זה הכלים להפוך את הקולגות שלך שותפים למטרות שלך."
מה העובדים שלך יאמרו עליך ועל שיטת אימ?
"זאת דרך חיים. הכי קל להתחבר לגישה הניהולית, השלבים פשוט מביאים לתוצאות. שיחות החתך (אימ.פקט) והשאיפה לשיפור מתמיד של אנשים מול עצמם."
תני לנו את הטיפ שלך למנהלים שרק מתחילים לעבוד עם השיטה
"בהתחלה לעבוד לפי הכללים… בכל אתגר יש לבחון את הפתרון על פי שלושת השלבים. שיחות חתך הן מחייבות… והתמדה מביאה לתוצאות. בהמשך השיטה מגיעה אליך באופן טבעי והופכת להיות חלק מהיום יום."