בסדנאות לפיתוח מנהלים בגישת הניהול של שיטת אי"מ אנחנו מנסים לחשוב אחרת, חשיבה מקורית מובילה את קבוצת המנהלים ליוזמה ניהולית, היכרות עם נקודת מבט חדשות ובעיקר לשיח חדש על תפקידו ותיפקודו של המנהל בחברה ובארגון בעולם היום.

פיתוח מנהלים סדנה

אחד הדיונים המרתקים עוסק בהשוואה בין מה שהעובד נותן לארגון ומה הארגון נותן לעבוד. אופן הפעולה שאנו מבקשים לבדוק מהמפגש הזה לקראת המפגש הבא הוא "האם היעדרות של ערך (פעולה הקשורה בו) שהארגון צריך לתת לעובד מוביל לירידה בתפוקת העובד ושאר תופעות של שחיקת עובדים ?" במפגש אנו מבקשים מהמנהלים להציג סוגיות ניהוליות עם עובדיהם בהן המנהלים נכשלו ובמקום לטפל במקרה באופן המסורתי עם העובד אנו מבקשים להבין איזה ערך חסר לעובד שהארגון צריך לתת ואותו המנהל צריך להשלים את הערך החסר וזאת מבלי לרמוז אפילו על הקושי מול העובד. בכל פעם מחדש המנהלים מופתעים שדי היה בהשלמת החסר כדי שהתופעות השליליות יעלמו.

 

השארת תגובה

חייבים להתחבר כדי להגיב.