שלושת עקרונות הניהול של 'שיטת אימ' הם הבסיס או ליבתה של התפישה הניהולית המאפשרת והמוכרת. ניהול לפי ערכים בשיטת אימ מורכב מתפישה ניהולית המורכבת ממתודולוגיה וכלי ניהול והנהגה המתאימים לעולם הניהול והעבודה הנוכחי – מציאות תזזיתית ודינאמית, חוסר וודאות, השתנות מהירה, רב תרבותיות וכל המשתמע.
שלושת עקרונות הניהול – מצפן ניהולי
שלושת עקרונות הניהול הם סוג של מצפן ומפה שמאפשרים בכל סיטואציה ניהולית – בתהליכי קבלת החלטות, ביישום ההחלטות, בגיבוש אסטרטגיה ובפרקטיקה הניהולית היום יומית – לנווט בחכמה, באופן בריא וחיובי לארגון ולאנשיו. היישום של עקרונות הניהול מאפשר לא רק יצירת סביבת עבודה מטיבה וטובה לעובדים ולמנהלים אלא גם כלי רעיוני שמקנה ביטחון וודאות למנהלים, כשאלה נמצאים בחסר בסיטואציות בפרט ובמציאות בכלל.
היכן מתעורר האתגר?
כיוון שהעקרונות פשוטים להבנה, לעיתים מתעורר קושי, בעיקר "בקצוות" (אצל מנהלים ומנהלות מאוד וותיקים ומנוסים ואצל הצד השני של הסקלה, הצעירים וחסרי הניסיון) ביכולתם של עקרונות באמת לפתור את הסוגיות המורכבות. המנהלים הוותיקים לעיתים מתקשים להאמין שזה כזה פשוט, מונח לפניהם ועד עכשיו לא ידעו, הצעירים וחסרי הניסיון לעיתים מתקשים לקבל משהו שמשדר המון עצמאות וחופש כלפי העובדים וזה מעלה אצלם מחשבות ואמירות כמו: "מי יפקח?", "רגע אז לא אשלוט ב…", "איך אדע ש…" ודומיהם.
כיצד מכירים ולומדים או מתנסים בעקרונות הניהול?
זאת גם הסיבה שבחרנו לייצר תוכן ייחודי שחושף את שלושת עקרונות הניהול בהתנסות חווייתית שמכריחה את המשתתפים להיות חלק בפרקטיקה וכשהם רואים בעצמם שזה מצליח, זאת על אף ההתנגדות שלהם והרצון שלהם שזה לא יכול להיות כזה פשוט, הם מאמצים את עקרונות הניהול לחשיבה הניהולית שלהם. בסדנאות פיתוח מנהלים, אנחנו מציגים כל עקרון בנפרד ושואלים האם הבינו את העקרון, לאחר קבלת תשובה חיובית מכולם (אנחנו מסבירים זאת ברור :)) עוברים לשאלה השניה, האם מסכימים עם הרעיון של העקרון וגם כאן מרבית התשובות הן חיוביות ואלה שלא, פשוט משכנעים וזה מצליח. כאן עולה השאלה, האם יקבלו תרגיל או משחק שמטרתם לממש את העקרון, האם יצליחו? הרי המנהלות והמנהלים הצהירו שהבינו ושהסכימו – אז מדוע שלא יצליחו? מדוע שיכשלו? את התשובה נשאיר לסדנאות.
באיזה שלב בתהליך הארגוני נחשפים 3 עקרונות הניהול של שיטת אימ?
במרבית התהליכים בארגונים וחברות, התוכן על שלושת עקרונות הניהול יהיה במפגשי הסדנה הראשונים לפיתוח מנהלים. זאת כיוון שהוא מהווה בסיס יציב ואיתן לשאר הכלים ולליבת המתודולוגיה שלנו לשיפור ביצועים ושינוי ארגוני שהיא: ניהול לפי ערכים בשיטת אימ.
מהי הפרקטיקה או אופן היישום של ניהול באמצעות שלושת עקרונות הניהול?
שלושת עקרונות הניהול הופכים לשלוש שאלות שמנהלת או מנהל שואלים את עצמם בתהליך קבלת ההחלטות, בבחירת החלופה או המענה לאירוע ניהולי, לחשיבה. הם כה פשוטים כך שמי שמתרגל ומיישם אותם, יוכל בקלות גם במהלך דיון נמרץ לחשוב באמצעותם.
העקרון הראשון הינו ניהול לאור מטרה, העקרון השני הוא ניהול באחריות, העקרון השלישי הוא ניהול למסוגלות עצמית גבוהה. הם פועלים יחד ולא בנפרד ונתמכים האחד על ידי האחר.
תמונות מסדנאות פיתוח מנהלים כשהתוכן הוא שלושת עקרונות הניהול
היופי בעקרונות הניהול שבכל סדנה והכשרה שאנו מלמדים אותם, הם מתאימים, מגוון רחב של קהלים לא רק בגיל וניסיון שונה אלא גם מרקעים מקצועיים אחרים ומתעשיות שונות מאוד, מוצאים בסוף תהליך הלמידה שפשוט ונכון לאמץ אותם. בגלריה הזאת, ניתן לראות תמונות מהמפגשים האחרונים.
