ד"ר אירית שרון

פרויקטים רבים ושונים של אבחון, החל מאבחון ארגוני ועד אבחון תעסוקתי. פיתוח ארגוני, הנחיית קבוצות ומנהלים, ייעוץ וליווי הן אישי והן צוותי בתהליכי שינוי. פיתוח צוותי עבודה וייעוץ ארגוני למנהלים.

הפרויקטים כללו מחד גיסא שינויים מערכתיים מבניים רחבי היקף, כמו פרויקטים חינוכיים יישוביים ומאידך גיסא שינויים מצומצמים יותר בתת מערכות כמו פעילות ייעוץ ופיתוח ארגוני במחלקות ספציפיות של ארגונים גדולים.

במקביל פעלה ד"ר אירית שרון בהדרכה בקורסים ובהשתלמויות תוך-ארגוניות וחוץ ארגוניות לפיתוח מנהלים, לרכישת מיומנויות לבעלי תפקידים שונים ולפיתוח עבודת צוות ותקשורת בין אישית בארגון. מכאן גם התמחותה באקלים ארגוני.

פיתוח תפיסה מערכתית ומיומנויות לעבודה מערכתית.

פיתוח חזון אישי וחזון ארגוני (לחץ למידע נוסף בנושא: חזון מטרות ויעדים).

בנייה וניהול של תהליכי השפעה.

עיצוב ושיפור סגנון ניהול, ניהול ישיבות, תהליכי קבלת החלטות, פתרון בעיות, פתרון קונפליקטים, ניהול איכותי, תכנון ועבודה.

הערכה ומדידה של תפוקות ניהוליות ותפוקות אחרות במערכת ובארגונים (לחץ למידע נוסף אודות: מלפ"א מערך לימוד פנים ארגוני).

נוסף לכך פיתחה ד"ר אירית שרון מודלים יישומיים ייחודיים להגדרת תפקידים בארגונים ולעיצוב ממשקי עבודה בין בעלי תפקידים במבנים ארגוניים מורכבים.

ד"ר אירית שרון ואהד גניאל מכירים כיוון שיש להם מכר משותף מהעבר. בתחילת דרכה של אי"מ הדרכות נפגשו השניים וחשבו יחד בקול רם. כבר בשנת הפעילות הראשונה ביצעו ד"ר אירית שרון ואהד גניאל פרויקט משותף אצל לקוח. הלקוח שהיה שבע רצון המשיך בפרויקטים נוספים. בעקבות ההצלחה המשיכו לפעול בפרויקטים נוספים במשותף. מהם גילו ד"ר אירית שרון ואהד גניאל את חדוות העבודה המשותפת, את היכולת לחשוב בצורה שונה ביותר ולהגיע למענה ופתרון המוסכם על שניהם וכמובן לטובת הלקוח. כך גם הניסיונות והפרויקטים הבאים צלחו. מכאן נולדה חברות אמיתית ושילוב היכולות והניסיון הפך למכפיל כוח עבור הצרכים של הלקוחות.

היום ד"ר אירית שרון הינה שותפה פעילה ומעורבת באי"מ הדרכות. היא כמובן חברה בצוות אי"מ הדרכות.