בי-טק מייטק

בתחילת שנת 2022 פנה אל אימ.הדרכות מנכ"ל חברת בי-טק, מהנדס בניין בעצמו בבקשה לייצר תשתית ארגונית-ניהולית איתנה לתהליכי צמיחה בריאים (פיתוח ארגוני).

התהליך החל כתהליך ייעוץ אסטרטגי למנכ"ל וסמנכ"ל החברה. פגישות חשיבה מרחיבת דעת. העמקה באמצעות אבחון ארגוני ממוקד שמסייע באיתור נקודות צמיחה בתרבות הארגונית ב-DNA הייחודי של החברה. חושף פערים ואתגרים ומאפשר לדבר בשפת הארגון. כל זאת במקביל לגיבוש ודיוק החזון של החברה. ככל שהתהליך התקדם הוטמעו עוד ועוד כלי ניהול של שיטת אימ כמו מבנה ארגוני פונקציונאלי (שילוב בין היררכי למטריציוני), הגדרות תפקיד בתבנית של שיטת אימ, חיבור בין העבודה לתוצאה מרמת הפרט. בחרית מדדי ההצלחה וחיבורם בטבורם לאנשי הארגון. השלב הבא היה לייצר שגרת ניהול ועבודה מובנית ומדידה. זאת במסגרת בניית תשתית לשיפור ביצועים. עיצוב של שיחות 1:1, תהליכי משוב ובקרה, מודל תגמול ועוד. 

לאורך התהליך הוכנסו עוד גורמים ובעלי תפקידים, אם בתהליכי ייעוץ וליווי ואם בסדנאות לפיתוח מנהלים. בהם נחשפו לכלי הניהול בפרט ולגישה הניהולית "ניהול לפי ערכים בשיטת אימ" בכלל. בין מפגשי הסדנה ניתנו משימות להטמעה ותרגול השימוש בכלים ובכך להפוך את הנלמד למה שקורה בפועל בארגון.

בחברה הוטעמה שיטת האיתור והגיוס "שיטת התבחינים לאיתור גיוס והכשרה". כך שגם תהליכי המשוב הפורמליים של החברה מבוססים היום על ערכי החברה ולאור חזונה ולרק רק בהיבטים העסקיים אלא הרבה מעבר. 

בי-טק מייטק מלווה היום בתהליך ארגוני מובנה, בו מקבלים מספר מנהלים ייעוץ וליווי 1:1 המסייע להם לקדם את האג'נדות של המחלקות בראשן הם עומדים לצד חיזוק השימוש והיישום של כלי הניהול של השיטה. במסגרת זאת ניתן ייעוץ וחשיבה ביישום האסטרטגיה הארגונית לניהול השיווק, לאסטרטגיית מכירות, תוכניות עבודה ועוד. 

בתחילת 2023 ולאחר שהוטעמו חלק ניכר מכלי הניהול, התקיימה סדנת Kick-Off לניהול לאור הערכים בשיטת אימ, לכל אנשי הארגון. כך שכל התהליכים השונים והמקבילים שמתקיימים בחברה, מתמזגים תחת עקרון מסדר אחד וברור – חזון וערכי החברה. 

במסגרת הליווי גם מחלקת השיווק והמכירות של החברה מקבלת שירותי ייעוץ, ליווי והדרכה (הדרכת מכירות). 

ניתן להעמיק ולקרוא על תרבות ארגונית כפתרון לכאבי צמיחה ארגונית.

ניתן לקרוא על פיתוח עסקי וארגוני לחברות משפחתיות.