היתרונות שבגיוס מנהלים שהם מפקדים במילואים
גיוס מנהלים שהם מפקדים במילואים! המילים הבאות נכתבות ביום ה-476 לאירועי שבעה באוקטובר ובתוכם אני משרת כבר 409 ימים מרביתם בצו 8 רציף. מציין זאת כגילוי נאות ועדין סבור שהכתיבה היא מההיבט המקצועי והאובייקטיבי.
שירות המילואים שלי מפגיש אותי עם מפקדים, בעיקר דרגי אל"ם וסא"ל. מפקדים על יחידות לוחמות, מתמרנות, יחידות מיוחדות, מודיעין ועוד. רובם המוחלט אנשי מילואים, מפקדים במילואים ומרביתם מנהלות ומנהלים גם בעולם האזרחי.
מיהו האדם שהוא מנהל וגם מפקד במילואים?
מדובר באזרחים שלכאורה בוחרים לעצור את חייהם, לתת את מרצם וזמנם ולסכן את חייהם ואף להקריבם למען מטרות הגדולות מאתנו. לכך מתווספות למעלה מ-15 שנים של ייעוץ וליווי מנהלים בכירים בחברות המצליחות והמוצלחות במשק ובתעשייה הישראלית.
המאמר על היתרונות שבגיוס מנהלים שהם מפקדים במילואים נכתב כיוון ש
בחודשים האחרונים, יש קושי הולך וגובר בקרב מנהלות ומנהלים שמשרתים ימים רבים. החל מאמירות כמו "מילואים זה חופשת הלידה החדשה", דרך "יש להם גם מחויבות למקומות העבודה" ועד "מה מילואים, המלחמה נגמרה? אולי די עם כל העל האש והשש-בש…".
אני מכיר מקרים בהם עצרו קידומים, מעסיקים שבראיון שואלים בניגוד לחוק על המילואים וכמה פעמים צפויים לזמן בצו 8 וגם במקרים שתוך כדי שירות המילואים המעסיק פונה לצה"ל ומבקש לשחרר את המועסק שלו וזאת מעל לראשו ולעיתים ללא ידיעתו.
גם בפעילות ביחידת האם שלי (שהינה יחידה לוחמת ומיוחדת) אני רואה את המורכבות של המפקדים שהם גם מנהלים באזרחות. העובדה שבחלק ניכר מהזמן הם זמינים בטלפון שלהם (למעט בזמן מבצע) הם לא רק זמינים לעובדיהם אלא מצופה מהם ע"י המנכ"ל או המנהל הישיר, לפתוח את המחשב ו"לתת עבודה". אציין שמרביתם רוצים לעשות זאת בעצמם ומרגישים את כובד האחריות של תפקידם האזרחי גם בתוך פועלם הצבאי.
יש מעסיקים שמבקשים מה שאפשר ויש כאלה שממש דורשים זאת. חלק מצליחים למצוא חדר ריק ועם הגב לקיר ומחשב נייד מונח, הם מייצרים לעצמם משרד וחלק שמים רקע בזום כדי שלא יראו שהם ישובים בחוסר נוחות בספסל האחורי של רכבם כשבחוץ גשם זלעפות. המעבר המנטלי בין נוהל קרב, פקודות מבצע ושעל"ח (שעון לחימה) לשיחה על אסטרטגיית מוצר חדשה, שינוי מתודולוגיה ניהולית לפיתוח או סתם ישיבות הנהלה, מחלקה או אחד על אחד, היא מורכבת ביותר ומבוצעת על חשבון מנוחה, אכילה או סתם רגע להירגע עם עצמך. מנהלות ומנהלים שנמצאים במילואים נמצאים במתח מובנה ומחויבות חזקה הן למשימתם הצבאית והן לעבודתם האזרחית והם אט אט נשחקים ונקרעים מכך. זהו מצב של LOSE LOSE וזאת מבלי להזכיר את המחיר האדיר בבית, בזוגיות ובתא המשפחתי (זה למאמר אחר).
גיוס מילואימניקים – בראיית המעסיק
בכובע האזרחי שלי, אני מייעץ לחברות עסקיות וארגונים מהמגזר העסקי, כך שברורים לי המחירים הגבוהים והמורכבים שבהיעדרם של מנהל או מנהלת, שוב ושוב גם כאשר זה למטרות חשובות וערכיות כמו הגנה על מדינת ישראל. יחד עם זאת היתרונות שבגיוס מנהלות ומנהלים שמשרתים במילואים הם גדולים ועוצמתיים. אציין שבתחילת המלחמה עוד בשלהי שנת 2023 קבלתי פניות ממנכ"לים ומייסדי חברות שלהם ייעצתי וליוויתי עם קשיים מטורפים בשל היעדרם של מרבית המנהלים בחברה לחובתם הצבאית. על אף הקושי ותוך ניסיון כן שלי לסייע ולתת להם מענה, שמחתי שאלה האנשים שאיתם אנחנו עובדים ואת כל זה עשיתי כשאני בעצמי עם מדים בתוך מכולה עם ציוד צבאי.
גיוס מנהלים שהם מפקדים במילואים – היתרונות
מרבית המפקדים במילואים שבאזרחות הם מנהלים חיים עם סט ערכים שטבוע בליבם, זאת אינה באמת בחירה להתייצב אלא מרכיב בזהות שלהם. כמעט ולא משנה מאיזה יישוב הם מגיעים, מה מידת אמונתם אם בכלל, העדה של הוריהם או סממני זהות אחרים, אצל כולם קיימת הבנה שיש אירועים שהם גדולים מאתנו, הם חזקים מהדעות שלנו וגם מהצהרות עבר, הם מחייבים אותנו להתייצב.
אין אדם בר דעת שבוחר מבחירה חופשית לעצור את חייו, לעזוב את בת או בן הזוג, הילדים, העבודה, לעלות על מדים ולצאת להילחם תוך סיכון חייו ועולמו. מי שעושים זאת מבינים שזה חשוב מהם, שיש דברים גדולים מאתנו, הם "בוחרים" זאת לא במקום המשפחה והעבודה אלא למען המשך קיומו של עולמם כפי שהם מכירים. הם מוכנים לסכן את היקר להם מכל, חייהם, למען עתיד משפחתם, עתידם. הערכים האלה הם מרכיב חשוב שלא ניתן לפשוט אותו, גם כאשר הם פושטים את המדים.
אפשר להעמיק במאמר על ערכים מתנגשים או מאזנים.
המחויבות היא מרכיב חשוב ובולט בחייו של מפקד במילואים. המחויבות למשימותיו, המחויבות למדינתו, המחויבות לעשייה בחוסר תנאים, עם חוסר ודאות, לעיתים על גבול הבלתי אפשרי וזאת כשלא תמיד התמונה הכללית ברורה (זאת מטעמים של סודיות, שו"ס, ב"ם וכד'). זאת לצד המחויבות לאנשיו, למי שתחת פיקודו. הדאגה האינסופית לאנשיהם, לטובתם, לשובם הביתה שלמים בנפש ובגוף היא אדירה, לא פחות מהעמידה במשימה.
הזמן והמשאבים שמוקדשים ע"י המפקדים לעיסוק באדם, בלוחם, בחייל היא אדירה. בעת הזאת זה גם למשפחתו. כשרמ"ט חטיבה בן 52 שומע בישיבה שחסרות מיטות הוא מודיע שלכל לוחם תהייה מיטה ואם יש צורך הוא יישן ברכב, מיד מצטרפים עוד כמה מפקדים שמצהירים שישנו ברכב. מפקדים בחלק גדול מהיחידות הם חלק ממנגנון השייכות והמחוברות של חייליהם ליחידתם.
הם יודעים לייצר את הביחד, את השותפות שהיא חזקה מרק שיתוף הפעולה. הם יודעים לייצר גאווה ולכידות. הם יודעים לקחת אסופה של אנשים ולהפוך אותם לצוות מלוכד, שיודע לפעול בדיוק מופלא.
כדאי לקרוא מאמר על תרבות של משוב מנהלים.
מפקדת ומפקד במילואים בעולם שאחרי השבעה באוקטובר, אינו עוסק רק במקצוע הצבאי-מבצעי אלא בכל מערכי החיים שדרושים בפעילויות מבצעיות מתמשכות. לא מדובר על אימון של יום או יומיים או תעסוקה של שבועיים שלושה עם יציאות הביתה אלא עם משך פעילות של חודשיים ומעלה אחת לחצי שנה ובתוכם עשרות מבצעים שמעמיסים מאוד על המבצעים. ההתמודדות היום אינה רק עם הלוחם והחייל אלא עם בנות ובני הזוג, עם המשפחות וגם לעיתים עם המעסיק. המפקדים היום עוסקים גם בצרכים וברצונות של אנשיהם וזאת בנוסף לחובתם הצבאית.
ככל שעובר הזמן המיומנויות הרכות מושחזות ומתדייקות. היכולת להקשיב, להצליח לתת מענה או פתרון, להבין, לחוש אמפתיה, לחבק ולפעמים רק "להיות" (To be and not to do) הופכת לטבע שני.
היכולת לנהל ולפקד באי וודאות, כשבמקביל למשימות המבצעיות נדרש המפקד להצליח לדאוג ליכולתם של הכפופים לו, להחזיק את התא המשפחתי, ללהטט עם העבודה או במילים אחרות לשמור את חייו האזרחיים במסלולם ורק להאט מעט ולא לרדת מהמסלול, מקנה יכולות ניהול שאין בעולם הניהול והעבודה האזרחי.
לקריאת מאמר על ניהול משבר בארגון.
מפקדים ומפקדות מצליחים להחזיק בראש ובחשיבה את המורכבות ולעיתים את הכאוטיות שבמציאות הישראלית העכשווית. היכולת להרחיב את החשיבה מתחום האחריות הצבאי אל המעטפת שמשפיעה על הלוחמים והחיילים היא מנגנון שיפור בחשיבה הניהולית והמנהיגותית. בתפקידם הצבאי נדרש מהם לאמץ תפיסת חשיבה רציפה, דינאמית ומשתנה, שהיא טובה יותר לניהול מהתפיסה הבינארית והנפוצה.
ביחידה בה אני משרת, המפקדים הבכירים ביצעו פגישות זום עם בנות ובני הזוג של אנשי המילואים עוד טרם הפעילות. בה הם שיתפו וסיפרו מה שניתן על הפעילות, השתדלו לייצר וודאות כלשהי לגבי היציאות הביתה וביקשו להבין ולדעת כיצד הם יוכלו לסייע למשפחות כשהיקרים שלהם נמצאים במילואים. חלק גדול מהבקשות שעלו נלקחו בחשבון ופועלים כדי לסייע ולהטיב. זאת אינה משימה צבאית, הם לא קיבלו פקודה לכך, הם עושים זאת ביוזמתם ומתוך מחויבות ואחריות אמיתית לאנשיהם. הם בעצמם "סובלים" מאותם הקשיים, גם להם יש משפחה, בנות ובני זוג, עבודה ולרוב היא עבודה ניהולית. הם מנוסים ומוצלחים בשמירה על רציפות תיפקודית.
אפשר להרחיב בקריאה על ניהול זה לא שחור או לבן.
אלה הם רק חלק מהיתרונות הטמונים במנהלים ומנהלות שמתייצבים למילואים.
מעסיק, מנכ"ל, מנהלים שרוצים לגייס אנשי ונשות ניהולי ערכיים, יציבים, בעלי חוסן ותחושת מסוגלות שאין כמעט כמוה, המסוגלים לנהל גם בעת משבר ולצלוח אותו, המאמינים לא רק בעצמם אלא באנשיהם וזאת גם שאנשיהם לא תמיד מאמינים בעצמם. הם יודעים לנהל במורכבות, במציאות משתנה, הם יודעים לתפקד באופן ראוי ובריא גם במצבי קיצון, עצב, זעם ושאר קשת הרגשות. הם יודעים לחבק ולעטוף, הם יודעים להתלכד ולייצר את העוצמה של הביחד, שמאפיינת אותנו, הישראלים. הם מוכנים להקריב המון ומעבר למען מטרות גדולות מהם…
הם יכולים להיות חלק מהחברה שלך.
וכל זה מבלי בכלל להזכיר את הערך והמשמעות של עצם ההתייצבות למילואים בהיבט הציוני, ממלכתי. מבלי להזכיר את החוק. כי לפעמים לעשות את הדבר הנכון הוא פשוט וברור.
אז למרות המחירים שבהיעדרם של המנהלים והמנהלות מהעבודה בשל המילואים, היתרונות שבגיוס מנהלים שהם מפקדים במילואים מפצים ומוסיפים.